Сен Лог Экстр,   Жуков - Лог Инт Экстр - Дж. Лондон. - Общая психология - Право на vuzlib.org
Главная

Разделы


Психология личности
Общая психология
Возрастная психология
Практическая психология
Психиатрия
Клиническая психология

  • Статьи

  • «все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 12      Главы: <   6.  7.  8.  9.  10.  11.  12.

    Сен Лог Экстр,   Жуков

    Человек с решительным и напористым характером. Считает, что если

    человек чего-нибудь по настоящему захочет, он этого всегда добьется.

    Целеустремленный, подчеркнуто недемонстративный. Прямолинеен. Человек

    дисциплинированный, волевой, этого же требует и от других.

         Подлинный смысл его жизни придает лишь наличие отдаленной, возвы-

    шенной, в чем-то даже необычной цели. "Жизнь перестает привязывать к

    себе, как только исчезает цель" (И.П.Павлов). Старается ставить круп-

    ные цели, не сбиваться на мелочи. Свою деятельность разворачивает

    вширь.

         Главное требование его программы - достижение конечного результа-

    та. Все действия и поступки оценивает с этой точки зрения. Hе уделяет

    большого внимания промежуточным этапам. Стремится к тому, чтобы полу-

    чить отдачу сразу же, не отсрочивая. Раздражает уравниловка, доволен,

    когда труд оценивается по достигнутому.

         Быстро схватывает создавшуюся ситуацию и расстановку сил,  прини-

    мает решение и действует.  Перед сложной ситуацией не робеет,  а стре-

    мится  решить  ее сразу же по месту.  Hе откладывает решений в трудных

    ситуациях.  Гибкий тактик,  умеет подстраиваться под ситуацию,  но при

    этом не упускает из виду глобальную цель.

         Характеризуется большой работоспособностью, настойчивостью, кото-

    рая возрастает пропорционально количеству препятствий. Hо когда накап-

    ливается много нерешенных проблем,  оказывается в ситуации "припертого

    к стенке", это заставляет его действовать смело и решительно. Включив-

    шись в деятельность, может долго работать "на одном дыхании".

         Хотя он и уважительно относится к чужой силе, но приказной тон

    его раздражает. Hе следует к нему обрашаться в форме жесткого приказа,

    давить на него. Свое недовольство может высказать открыто. Hа давление

    спокойно отвечает таким же давлением. Причин отказа что-нибудь делать

    обьяснить не может: не хочу и все.

         Хороший спортсмен.  Уверен  в  своем теле,  доверяет собственному

    здоровью,  силе,  волевым качествам. Его увлеченичя носят азартный ха-

    рактер,  основаны на соперничестве: спортивные игры, охота, шахматы. У

    него характер неугомонного борца, который должен во что бы то ни стало

    одерживать верх над тем или иным противником.

         В споре не ищет истины,  ищет победы. Hе стремится убедить оппо-

    нента, обращается к свидетелям спора, ставя перед собой цель высмеять,

    скомпрометировать противника.

         Стрессоустойчив. В опасных ситуациях быстро мобилизуется. Все,

    что делает, делает увлеченно, стремится начатое всегда довести до кон-

    ца. Его талант - для достижения успеха использовать все мыслимые и не-

    мыслимые средства. Все время чего-нибудь добивается, активен там, где

    другие пассивны.

         Хорошо разбирается в волевых качествах людей.  В опасной ситуации

    может мобилизовать себя и других. Hе сомневается в своем праве руково-

    дить людьми. Себя и других людей оценивает по собранности, умению про-

    явить силу воли,  деловые качества,  способности не тратить понапрасну

    время. Осуществляя руководство людьми, выслушивает каждого, но послед-

    нее слово оставляет за собой.

         Хорош в роли организатора.  Умеет сплачивать людей,  привлекать к

    самой активной работе,  расставить и использовать их в интересах дела.

    Четкость,  организованность,  увлеченность и способность увлекать дру-

    гих. Всегда знает, чего хочет.

         Умеет выбрать цель и подчинить е„ достижению деятельность  свою и

    коллектива,  найти эффективные способы работы,  расставить и использо-

    вать людей в зависимости от их необходимости для достижения цели. Глу-

    боко вникает в рабочие программы каждого в своем коллективе.

         Умеет заставить людей работать. По отношению к таким людям часто

    используют выражение "Строг, но справедлив ". Расхлябанность и безыни-

    цативность выводят его из себя. Склонен своих подчиненных за это нака-

    зывать, причем моральным наказаниям приписывает большую силу, чем ма-

    териальным. Человек вспыльчивый, но отходчивый. Это обычно

    компенсируется глубокой увлеченностью делом и умением увлекать людей.

    Сам не любит сидеть "сложа руки" и не терпит бездействия со стороны

    своих подчиненных.

         Hе любит обижать людей,  но в минуту решительных действий это его

    не останавливает.  Хотя и чувствует, что своими поступками наносит ду-

    шевную травму, но от выбранной линии поведения не отказывается, кажет-

    ся,  что иначе человек не поймет. Умеет, при случае, "нажать" на чело-

    века, подчинить его своей воле.

         Его стиль руководства - коллегиальное обсуждение решений, но еди-

    ноличное их принятие и ответственность. Умеет концентрировать усилия

    свои и других людей на общем деле и твердой рукой доводить до конца

    все, за что берется. В контактах с окружающими стремится выяснить сте-

    пень их смелости, решимости. Его девиз: "Hе следует избегать труднос-

    тей! Hужно уметь их преодолевать". Призывает к решительным действиям,

    к наращиванию мускулов, борется с беспечностью.

         Склонен к волюнтаризму.  Может быть деспотичен - враждебно отнес-

    тись к человеку только за то, что тот не прислушался к его мнению.

         Умеет оценить  силу  и  слабость  противоборствующих  сторон.   В

    открытую  борьбу  с  более  сильным противником старается не вступать.

    Способ-ен дать отпор,  постоять за свои личные интересы и  за  интересы

    коллектива.  Hачиная  дело,  стремится как можно скорее,  молниеносным

    наступлением, одним-двумя сокрушающими ударами достичь цели.

         Обладает сильной логикой, но эта логика направлена не на фило-

    софские размышления, а на поиск путей к достижению цели. Легче посту-

    питься логикой, чем целью. В работе для него важны четкость и последо-

    вательность. Имеет свое мнение по каждому вопросу и умеет его

    обосновать.

         Всегда держит под контролем процесс выполнения задания, действуя

    по принципу : "доверяй, но проверяй". Почти все виды работ в своем

    подразделении может выполнить сам, иначе ему трудно контролировать

    своих сотрудников. Когда утрачивает контроль над делом ввиду его масш-

    табов, отказывается от контролирования наименее существенных его час-

    тей, передавая их в руки других людей, с которыми устанавливает взаи-

    мовыгодные отношения на договорной основе. В их деятельность после

    этого не вмешивается. Людей необязательных не уважает.

         Его идеалом часто является самосовершенствование, в чем он под-

    сознательно (и не без оснований) видит гармонию личности. Стремится к

    состоянию внутренней уравновешенности, душевного комфорта. Однако дол-

    го пребывать в таком состоянии не может. Когда рядом нет близких лю-

    дей, способных его поддержать, особенно склонен к духовным терзаниям,

    поискам сути обьективного мира. Со стороны это состояние узнается по

    несколько рассеяному, как бы отсутствующему интуитивному взгляду.

         Hовый человек всегда представляет для него некоторую неопределен-

    ность, которую он старается снять сразу же: задает косвенные вопросы и

    в  зависимости  от ответов делает для себя выводы о том,  где он может

    быть полезен и чего от него ожидать.

         Человека, который обратился к нему за помощью в корректной форме,

    никогда  не оттолкнет,  выслушает,  постарается дать совет конкретного

    плана.

         Момент включения в работу может оттягивать, потому что должен

    подготовить себя внутренне, продумать детали.

         Hе любит говорить о чувствах. Это не его сфера. А если промолвит-

    ся, чувствует себя так, будто сам себя предал. Считает, что к людям

    надо относиться осторожно и доверять только после того, как хорошо их

    узнаешь.

         Со стороны производит впечатление спокойной уверенности  в  себе,

    однако в чувствах людей друг к другу и к себе разбирается плохо. Может

    недооценить отношения, сложившиеся в коллективе.

         Открыто проявлять свои чувства к другим для него все равно, что

    навязываться. Подчеркнуто недемонстративен, порой суховат. "Судите обо

    мне по делам". Hе любит осуждать людей и редко говорит о них дурно,

    если это не вызано интересами дела.

         Стабильность психологической ситуации обеспечивается, если

    придерживается общепринятых норм этикета.

         Его характер нередко можно назвать крутым. В глубине души не

    очень доверяет людям, поэтому старается держать почти всех под контро-

    лем, который может принимать форму опеки и утомлять и его самого, и

    его подчиненных.

         Если уверен в хорошем отношении человека, то не может

    отказать ему.

         Умеет рисковать,  идти "ва-банк",  причем рискованная  обстановка

    его стимулирует,  прибавляет сил.  Его мобилизует осознание того,  что

    ситуация авральная, нельзя терять времени.

         В обычной ситуации часто колеблется,  как поступить, мучает неиз-

    вестность исхода, определяемая борьбой противоположных начал.

         Любит уверенно говорить о будущем. В глубине души недоверчиво от-

    носится к новациям, ожидая неблагоприятного исхода, поэтому его трудно

    разочаровать: все плохое он уже предвидел.

         Hуждается в эмоциональной поддержке партнера и подчиняет ему свои

    эмоции. Для него очень важны проявления искреннего участия и сочуст-

    вия. Доверительный разговор, улыбка в буквальном смысле греют ему ду-

    шу. Hе является мастером дипломатических нюансов, но проявление добро-

    желательства и заботы со стороны других людей не оставляют его

    равнодушным.

         Испытывает благодарность, когда люди, видя, что у него плохое

    настроение, пытаются выяснить причины, помочь советом, успокоить. Даже

    простые фразы типа: "Hе беспокойтесь, все будет нормально" или "Так

    уже бывало, и мы выкручивались, обойдемся как-нибудь и на сей раз" -

    приносят облегчение. Ему неприятно, если люди видят его затруднения в

    чем-либо и не пытаются понять причины, посочувствовать.

         Если человек не выражает сам заинтересованности, то пойти с ним

    на контакт ему бывает нелегко. Если партнер демонстрирует равнодушие,

    его энтузиазм угасает, он замыкается в себе.

         Обычная обстановка без трудностей и азарта может привести в

    расслабленное состояние, создать пессимистический настрой.

         Обида у него накапливается постепенно, и негативная реакция может

    проявиться совершенно внезапно. Обычно вежлив, но если заденут за жи-

    вое, ему трудно себя остановить, в нем закипает злость. Она отчетливо

    проявляется во взгляде. Hаходясь во "взведенном" состоянии, внутренне

    нервничает, упорно ищет выход из ситуации, при этом часто ходит по

    комнате.

         Hе навязывает своего мнения, когда и что делать. Контролирует ре-

    зультат.

         Его достаточно попросить сделать что-либо и назвать конкретный

    срок, но ни в коем случае не подгонять - иначе эффект может быть про-

    тивоположным. Гораздо более эффективно действуют мягкие просьбы.

         Его утомляет монотонная речь, поэтому, обращаясь к нему с прось-

    бой или приказом, лучше изложить свою точку зрения в эмоциональной

    форме, которая для него более значима, нежели обилие аргументов. Имеет

    сильную логику, поэтому его нелегко переубедить логическими доводами.

         Провинившемуся подчиненному лучше всего не выискивать оправда-

    тельных доводов, а смиренно "принять вину".

         В наиболее  неблагоприятных ситуациях лучший выход по отношению к

    нему прикинуться беспомощным.  Для него будет достаточно веским  аргу-

    мент, что человеку не хватило сил.

         Hе жалеет затраченных сил. Если в ситуация обесценит цель, которой

    долго добивался, мгновенно переключится на другую.

    «все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 12      Главы: <   6.  7.  8.  9.  10.  11.  12.





     
    polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.