5. Тактика оценки кандидата. - Своя разведка. Практическое пособие - Роман Ронин - Практическая психология - Право на vuzlib.org
Главная

Разделы


Психология личности
Общая психология
Возрастная психология
Практическая психология
Психиатрия
Клиническая психология

  • Статьи

  • «все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 38      Главы: <   12.  13.  14.  15.  16.  17.  18.  19.  20.  21.  22. > 

    5. Тактика оценки кандидата.

    Всесторонне изучив конкретного человека, ему дают предельно взвешенную потенциальную оценку с позиций:

    — вероятности его вербовки;

    — его возможностей как агента;

    — выгод при его привлечении;

    — риска при его привлечении;

    — реальных направлений его использования.

    В оценке вероятность вербовки данного лица учитывают:

    — наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости, пороки...) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди...) уязвимостей;

    — мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность, влияние значимых лиц, трудности прямого контакта...) и оптимальные возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание в свою пользу...);

    — кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может способствовать вербовке...

    В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет:

    — внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность, уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство, хладнокровие, смелость, находчивость...);

    — внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду своего авторитета или служебной должности, обширные контакты...).

    В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают:

    — полезность информации и прочего содействия, которые предполагается здесь обрести;

    — степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход событий либо на конкретных лиц;

    — степень трудности проникновения извне в данную группу или среду;

    — шансы использования объекта для внедрения в организацию своих людей;

    — аспект потери в его лице активного противника.

    В оценке риска вербовки объекта прикидывают:

    — возможности активно-негативной реакции на предложение о сотрудничестве;

    — насколько нежелательно "засвечивание" личностей вербующих (помехи в их дальнейшей деятельности, "бросание тени" на контактеров...);

    — сколь вредно проявление интереса к конкретной теме или организации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить в активной контригре...);

    — степень уверенности, что объект не сообщит "своим" (опасность "двойной игры"...);

    — величину лазейки, по которой могут добраться до вербующей структуры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания.

    Оценивания перспективные пути задействования объекта определяют:

    — как его выгодно использовать (в качестве информатора, агента влияния, дезинформатора, нарушителя единства, связного, провокатора, пособника в различных акциях...);

    — стоит ли продвигать объект на ключевое место в его организации и достижимо ли последнее.

    Сделав анализ всех возможных плюсов и минусов от привлечения объекта к сотрудничеству и учтя потребности текущей ситуации, выносят соответствующее заключение;

    — "завербовать срочно" (даже если объект пока что "не созрел", время не терпит);

    — "повременить с вербовкой" (нет явной необходимости, нет действенного компромата, объект не доведен до нужной кондиции...);

    — "полностью отказаться от вербовки" (слишком ничтожна вероятность согласия, велик риск получения "двойной игры", "овчинка не стоит выделки"...).

    «все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 38      Главы: <   12.  13.  14.  15.  16.  17.  18.  19.  20.  21.  22. > 





     
    polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.