Глава 2 Пассивный директор - Позволь себе разбогатеть - Миллер Михаил - Общая психология - Право на vuzlib.org
Главная

Разделы


Психология личности
Общая психология
Возрастная психология
Практическая психология
Психиатрия
Клиническая психология

  • Статьи

  • «все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 20      Главы: <   11.  12.  13.  14.  15.  16.  17.  18.  19.  20.

    Глава 2 Пассивный директор

    Марина довольно успешно занималась дизайном помещений. Как великолепного специалиста, отличного работника и человека, которого уважал весь коллектив, Марину постоянно продвигали по служебной лестнице. Она замечательно чувствовала себя на мелких руководящих должностях, совмещая их со своей непосредственной работой, но се карьерный рост продолжался. Не так давно Марина оказалась на серьезном руководящем посту, требующем от нее принятия ответственных решений. Тут-то и начались проблемы. Казалось бы, раньше моей пациентке приходилось выдерживать гораздо более серьезную нагрузку, и она справлялась со всем, но на новой руководящей должности Марина чувствовала себя просто ужасно. При выяснении типа БКЭ Марины обнаружилось, что она является пассивным директором. Корни ее проблем стали видны: людям подобного энерготипа трудно занимать руководящие посты, требующие от них принятия окончательного решения. Я предложил Марине попробовать переиграть сложившуюся ситуацию, и после непродолжительной работы с собой она согласилась с моими словами. После того как моя пациентка отказалась от серьезной руководящей должности, взяв на себя организаторскую и исполнительскую функции, седела пошли в гору. Сейчас она процветает и занимает в своей фирме прочное положение. Оказалось, что многие кризисы на работе возникают у нас из-за неверной трактовки собственной кармической задачи. Один шаг навстречу своим способностям и предпочтениям приблизит вас к богатству. Предлагаю вам попробовать отыскать в себе пассивного директора. Краткое описание энерготипа. Этот тип БКЭ соответствует пассивному экстраверту. Люди, обладающие подобной кармической энергетикой, похожи на активного директора. Тут мы наблюдаем все ту же картину, но краски будут пастельными, приглушенными и растушеванными. Вроде бы та же энергичность и целенаправленность, что и в случае, описанном выше, но у людей этого типа наблюдается отсутствие устремленности и настроя на бег с препятствиями, которые есть у активного директора. Люди этого энергетического типа, при достаточно ярко выраженной авторитарности, властности и склонности подавлять, не будут проявлять той широты и желания объять необъятное, которые наблюдаются у директора активного. В целом энергетика общения пассивного директора чуть ниже, чем энергетика директора активного. Этот энерготип вообще очень похож на активного директора, однако не обладает присущей ему силой характера, а потому с трудом принимает решения в важных вопросах или, по возможности, избегает их. Его принцип - любая инициатива наказуема. Его девиз: "Делать как положено". При общей направленности внимания на окружающий мир пассивный директор может периодически обращаться к эмоциям и аффективным состояниям. Он больше сосредоточен на своем здоровье, чем активный директор. Поскольку он все-таки остается типом экстравертным, человек этого типа не умеет сосредоточиваться на предпосылках собственных действий. И все же пассивный директор более внимателен и чуток к окружающим, но активность подчиненных (активных экстравертов) может вызвать его явное раздражение. Пассивный директор не так упрям, как директор активный. Вообще этот тип, при отсутствии ярко выраженных достоинств экстраверта, не так сильно страдает от недостатков. Найдите в себе пассивного директора. Вы принадлежите к пассивным директорам, если вы найдете в себе качества, перечисленные ниже. * Вы аккуратны. * Для вас важно мнение окружающих. * Стараетесь не выносить сор из избы. * В личной жизни для вас важно социальное положение партнера. * Ваш день четко расписан, но вам не хватает времени на многие вещи, вы испытываете затруднения с сосредоточением внимания. * Вы испытываете затруднения с анализом своих поступков. * При необходимости берете на себя функцию лидера и успешно справляетесь с этой ролью. * Вы уверены, что ваше мнение важно для окружающих. * Вы замечаете, что порой ведете себя как черствый, закрытый, холодный человек и видите в этом причины многих своих конфликтов с окружающими вас людьми. * Мысль о том, что многие вещи не сделает никто, кроме вас, сопровождает вас постоянно. Положительные качества пассивного директора. Люди, принадлежащие к подобному энерготипу, обладают множеством качеств, которые ведут их к успеху. Это обусловлено тем, что они не столь категоричны, как активные директора. Именно поэтому они: * энергичны, собранны, но не забивают своей бурной деятельностью окружающих; * четко видят поставленные цели; * в случае необходимости проявляют недюжинные организаторские способности; * коммуникабельны, могут выслушать собеседника до конца, перебив его всего несколько раз; * ответственны, организованы, целеустремленны, но любят периодически перекладывать свои функции на других людей; * при всех вышеописанных качествах могут прислушиваться к постороннему мнению и охотно претворяют в жизнь чужие идеи; * требовательны к окружающим; * не следуют слепо моде, но всегда следят за своим внешним видом; * им можно объяснить свою точку зрения, не прибегая к тяжелой артиллерии. Отрицательные качества пассивного директора. Отрицательные качества пассивных директоров также зависят от их типа энергетики. По сравнению с активными директорами они менее решительны и не любят новых, неожиданных решений. Именно поэтому они: * консервативны, часто в ущерб общему делу. Не любят перемен и очень болезненно на них реагируют; * чаще всего не могут сосредоточиться на своем внутреннем мире, а также до конца осознать, какие эмоции испытывают окружающие их люди; * склонны присваивать себе чужие идеи; * страдают от слепой веры в избранные приоритеты; * часто страдают подменой целей; * испытывают сложности в случае, если от них требуется иррациональное мышление, хотя при необходимости и после долгих объяснений могут проникнуть в суть вопроса; * отрицают аффективные состояния. Особые рекомендации. Для людей этого типа важно четко выстроить свою линию поведения. Приглушенные и растушеванные краски дают богатый простор для маневров в любую сторону. Помните о том, что вы не любите принимать ответственные решения, а ваш социальный статус требует обратного. Не заигрывайтесь с ролью абсолютного лидера, помните о том, что она вам не по зубам. В то же время опирайтесь на то, что ваш характер достаточно силен, и вы можете выдержать сильные потрясения. Не бойтесь перемен. Именно в них заключается жизнь. Любой кризис означает, что вы выходите на новую ступень развития. Воспринимайте это без паники и постоянного отрицания ситуации. Работайте со своей консервативностью. Помните, что четкие, выверенные, устойчивые традиции приносят пользу делу, но допускать застоев не следует. Открывайтесь новым решениям, смело смотрите вперед. Помните о том, что именно нетрадиционные подходы могут внести новую струю в ваше дело. Развивайте в себе эмоциональную чуткость, проявляйте внимание к чувствам окружающих, помните о том, что все, с кем вы общаетесь, - живые люди, они ждут от вас понимания и поддержки. Относитесь философски к необходимости быть лидером. Грамотно распределяйте свои силы, помните о том, что вы не сможете переделать всех дел сразу. На какой этап экономической деятельности вам стоит обратить внимание. Как правило, пассивный директор испытывает явные затруднения с притоком новых мыслей и идей, причем тут это явление приобретает более четкий характер. Подобные проблемы компенсируются пластичностью и большим конформизмом пассивного директора по сравнению с директором активным. Пассивному директору проще принять чужую идею и воплотить ее в жизнь. Порой пассивный директор может испытывать трудности с получением конечных результатов - эти затруднения следует вовремя отслеживать. Именно поэтому у пассивных директоров кармические узлы поразят: * этап восприятия информации; * этап обработки информации; * этап принятия решения. Именно поэтому пассивному директору следует заручиться поддержкой сотрудников, не имеющих проблем на этих этапах экономической деятельности. Особенно серьезное внимание следует уделить этапу получения результатов. Как правило, непродуманные действия в этом направлении могут свести на нет все, чего вы достигли в своем деле. Общение с пассивным директором. Если вы не нашли в себе черт пассивного директора, но в вашем окружении есть подобные люди, вам следует учитывать, что при общении с ними надо обращать внимание на некоторые их особенности. Вот несколько несложных советов, которые помогут вам наладить общение с пассивным директором. * Учитывая консервативность пассивного директора, не проводите резких перемен, сшибающих его с ног. Помните о том, что с пассивным директором всегда можно договориться и прийти к общему знаменателю. Только проводить свои идеи следует мягко, ненавязчиво, плавно и аргументированно. Не забывайте о том, что, убеждая в своей правоте экстраверта, вне зависимости от того, активен он или пассивен, следует оперировать понятиями, имеющими конкретное материальное воплощение. Постарайтесь уйти от абстрактных экономических определений и понятий. Однако в качестве тяжелой артиллерии вы можете применить следующий прием. Базируется он на том факте, что пассивный директор все же имеет определенные способности в области понимания чувств окружающих, хоть и не очень ярко выраженные. Между тем, сталкиваясь с эмоциональными проявлениями, толком не понимая их, пассивный экстраверт приходит в замешательство и растерянность. В отдельных случаях он проникается уважением к тому, чего не может понять. Именно поэтому, упираясь в глухую стену непонимания пассивного директора, можно пожаловаться на то, что вы уязвлены в самых искренних и лучших чувствах. Ваше внезапное молчание, подавленный вид тоже могут сыграть вам на РУКУ. Помните о том, что мнение окружающих для пассивного директора еще более важно, чем для активного. Из него просто веревки можно вить, оперируя мнением авторитета. Именно поэтому фразы типа: "Я-то ладно, но вот коллектив этого не поймет..."; "Ребята считают, что так не делают"; "Все считают вас человеком смелым (решительным, справедливым, осторожным, веселым, понимающим, умным, дальновидным, серьезным, солидным, ярким, талантливым), а вы..." Впрочем, такие приемы подойдут и для воздействия на интровертов. Для пассивного директора необыкновенно важно мнение авторитетов, которых он выбирает себе в неограниченном количестве. Знание этих авторитетов тоже поможет вам воздействовать на людей этого типа. Приводите в пример публикации из их любимых журналов, обращайтесь к мнениям специалистов, к которым они прислушиваются, оперируйте сообщениями новостных блоков тех каналов, которые они смотрят, ссылайтесь на новейшие разработки европейских ученых. Это поможет вам быть убедительным и веским в глазах пассивного директора. Социальная реализация пассивного директора. Учитывая все вышесказанное, пути реализации пассивного директора будут следующими: * пассивному директору рекомендуются должности ответственных заместителей, помощников руководителей, начальников отделов, преподавателей, завучей и директоров налаженного производства; * также пассивный директор сможет реализоваться на любом посту, на котором требуется обязательный, четкий, пробивной и коммуникабельный исполнитель; * в редких случаях-пассивные директора весьма успешно реализовываются на руководящих постах, однако в этом случае их должна поддерживать грамотно сбалансированная система заместителей. Если пассивному директору удастся перебороть в себе страх принятия решений, то подобный вариант будет весьма удачным. Энергетика и свойства личности. Учитывая принадлежность пассивного директора к экстравертам, можно провести параллель между подавляемыми свойствами личности активного директора и подавляемыми свойствами личности пассивного директора. Тут наблюдается та же повышенная энергетика, упрямство, постоянное желание руководить, только слега приглушенные, и не настолько ярко выраженные. В целом же пассивный директор будет пытаться бороться со следующими качествами своей личности: * стремление не проиграть и не оказаться последним; * упрямство; * эмоциональная нечуткость. Именно на эти качества вашей личности могут быть наложены ограничения при помощи негативных установок ваших воспитателей. Вероятно, вы найдете некоторые из них ниже: * ты все равно проиграешь; * будешь упрямиться - пойдешь в угол; своим равнодушием ты убиваешь свою мать (отца, бабушку, свекровь, младшего брата, учителя физкультуры, собаку, кошку, хомячка, аквариумных рыбок). Помните: эти негативные установки не имеют ничего общего с вашей кармической задачей. Меняйте их на положительные убеждения: * я легко приду к победе; * упрямство приведет меня к победе; * крепкие нервы и душевная стойкость помогут мне выиграть. Помните о том, что прошло время неуверенности в себе. Направьте подавлявшиеся ранее качества в нужное русло и заставьте их работать на ваше денежное благополучие. Знания. Обращаясь к своим знаниям, пассивный директор должен осознавать, что в первую очередь ему следует обращать внимание на свои управленческие и коммуникативные навыки. Учитывая ту социальную реализацию, которую диктует ваша кармическая задача, я советую вам обратить пристальное внимание на обобщение и систематизацию ваших знаний. Профессиональный руководитель, заместитель руководителя или начальник какого-либо отдела должен хорошо представлять себе общую картину происходящего. Без этого объективная оценка ситуации невозможна. Вам так же, как и активному директору, следует попробовать посещать семинары, которые научат вас считывать информацию по внешним поведенческим проявлениям человека. Подобные знания пойдут вам на пользу и помогут лучше ориентироваться в вашем рабочем коллективе, не упуская новых прибыльных технологий. Попробуйте заглянуть в глубь своей личности, заняться осознанием предпосылок тех или иных своих поступков. Рекомендация специально для пассивных директоров: очертите круг своих интересов, а затем на время включите в него те вопросы, которые вас не очень интересуют (скажем, абстракционизм, проблема похудания и тому подобное). Затем постарайтесь проанализировать свои поступки за последние полгода-год. Помните о том, что ваш консерватизм, нелюбовь к переменам и новым решениям часто не идут вам на пользу. Попробуйте посещать психологические тренинги, которые помогут вам обуздать эти качества и научат управлять ими. Имидж. В отличие от активного директора директор пассивный не является жертвой слепой моды. Пассивный директор придерживается консервативного "стиля бюргера". В подростковом возрасте пассивный директор тоже был склонен к смелым экспериментам, глядя на которые домашние начинали заикаться. Однако все подобные проявления пассивного директора были гораздо более сдержанными, чем у активного директора. Впрочем, именно поэтому пассивного директора было проще обуздать, подавить и переориентировать. Делалось это при помощи фраз: * этот цвет волос делает тебя похожей на кикимору; * какой ты толстый в этой рубашке; * с твоими ногами можно было бы носить юбку подлиннее; * какой симпатичный галстук... Это дедушкин? Не сомневаюсь, что я не охватил всего спектра высказываний, которые вы выслушали от своих домашних. Припомните эти фразы, выпишите их на лист бумаги, перечитайте и с наслаждением порвите его. Отныне в выборе своего стиля одежды вы будете ориентироваться на свои предпочтения и кармические задачи. Запомните, что наиболее комфортной и естественной для вас является модная одежда от престижных фирм, строгих фасонов и неброских расцветок. Именно такой облик является для вас наиболее удачным. Физические ресурсы. Пассивному директору показаны социально элитарные виды спорта: теннис, боулинг, горные лыжи, бильярд, гольф, подводное плавание и поло. Не помешает ему и изучение боевых искусств. Уверенность. Если активный директор излучает уверенность в себе и своих силах, то уверенность пассивного директора несколько иного плана. Внешняя сторона этой уверенности несколько приглушена, хотя и выгодно выделяется на фоне других типов. В пассивном директоре чувствуется внутренняя устойчивость. Благодаря этим двум факторам пассивный директор внешне напоминает хищника перед решительным прыжком. Его уверенность сдержанна, но также необыкновенно сильна. Воспитатели и ближайшее окружение пассивного директора могут подавлять этого властного, непробиваемого, цельного ребенка следующими негативными установками. * Что ты в этом понимаешь? * Ты не справишься с этим сам. * Ты многого не знаешь. * Не лезь не в свое дело. Если вы припоминаете подобные установки, которые вам навязывали в детстве, то теперь настало время решительно избавляться от них. Помните, что богатство для вас во многом означает здоровую уверенность в своих собственных силах. Вы начнете ее просто излучать, как только освободитесь от негативных ненужных установок. Внутренний настрой. Говоря о внутреннем настрое пассивного директора, следует заметить, что во многом он зависит от того, какая структура личности сформировалась у него к данному моменту, какие взгляды, идеалы и принципы заложены в его подсознании, что он считает стабильным и незыблемым. В общем пассивный директор склонен к здоровому оптимизму, правда весьма осторожному. И все же основная направленность пассивного директора очевидна: здоровое жизнелюбие. С детства он начинает отрабатывать эту роль, примеряя ее на себя. Очень часто ситуация складывается таким образом, что пассивного директора сбивают с толку, сообщая ему неверную, отрицательную оценку окружающего мира, которая ему совсем несвойственна. Делается это при помощи следующих негативных установок. * Эта жизнь жестока, ты никому не нужен, тебе никто не будет помогать. * А что все эти люди думают о тебе? Ты об этом подумал? * Рано радуешься. * Самое сложное впереди. Вы наверняка помните те фразы, при помощи которых ваш внутренний настрой хотели изменить несвойственным для вас образом. Выпишите их на лист бумаги, перечитайте и забудьте навсегда. Целеустремленность. Как и активный директор, директор пассивный легко может назвать свою целевую ориентацию: лидерство. С детства пассивный директор выполняет эту функцию в любом коллективе. Возможно, его лидерство не будет столь явным, как у активного директора, однако направленность выявляется легко. Тем не менее лидерские замашки пассивного директора могут подавляться с самого раннего детства. Часто пассивный директор бывает настолько дезориентирован и лишен поддержки на своем пути, что он даже боится подумать о роли лидера. Свое значение в неверной целевой направленности пассивного директора, не раскрывшего свою кармическую задачу, имеет то, что для правильного исполнения роли лидера у него просто не хватает опыта и жизненной мудрости. Конфликты, ошибки, недопонимание и кризисные ситуации неизбежны. Часто родители, вместо того чтобы привить своему ребенку спокойное отношение к неудачам (кстати, их пассивный директор переносит стойко), начинают еще интенсивнее убеждать свое чадо в том, что роль лидера не для него. Негативные примеры являются тут иллюстрациями справедливости высказываний родителей. Если вы открыли в себе пассивного директора и занимаетесь раскрытием его кармической задачи, не давайте сбить себя с толку. Помните о том, что лидерские позиции для вас предпочтительны. Выявите в себе новые возможности, и финансовое благополучие не заставит себя ждать. Социальная адаптация. Пассивный директор часто адаптируется под активного директора, особенно если в его семье этим типом энергетики обладал кто-то из его родственников.

    «все книги     «к разделу      «содержание      Глав: 20      Главы: <   11.  12.  13.  14.  15.  16.  17.  18.  19.  20.





     
    polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.